熱議集團(tuán)職代會（六）
- 來源：湖北聯(lián)合交通投資開發(fā)有限公司
- 發(fā)布時(shí)間：2024-02-06
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思行并進(jìn)促提升 聚勢賦能拓新程
為全面、完整、準(zhǔn)確學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司職代會精神，引領(lǐng)2024年收費(fèi)站重點(diǎn)工作高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量收官，漢洪青鄭黨支部以“三步走”的工作基調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，統(tǒng)一思想，凝聚共識，匯聚合力，推動學(xué)習(xí)貫徹工作走深走實(shí)，確保取得實(shí)效。
一是強(qiáng)化豐富載體，提高宣貫熱度。 依托支部黨員大會、交流研討心得、專題宣講等形式，貫穿“領(lǐng)學(xué)”“研學(xué)”“促學(xué)”，三個(gè)層次聯(lián)動，讓學(xué)習(xí)貫徹活動有力度、有高度、有溫度。同時(shí)營造互幫互助、互學(xué)互鑒的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，號召支部黨員結(jié)合實(shí)際工作暢談感悟，把自己擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，真正做到入腦入心。讓大家自覺成為學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司職代會精神的宣傳者、實(shí)踐者、推動者。
二是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提高整改成效。以黨的二十大精神為引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，立足當(dāng)下，結(jié)合實(shí)際，在支部各管理所廣泛開展對照檢查，建立“五比五看”的常態(tài)化考核體系，針對痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，查不足、析原因、定措施、明方向，制定工作計(jì)劃，實(shí)施臺賬銷號制度，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”、“結(jié)果導(dǎo)向”，推動收費(fèi)運(yùn)營工作高質(zhì)量開展再上新臺階。
三是強(qiáng)化直通心聲，提高核心引力。通過工作群、宣傳欄、座談會等多種形式，向職工宣傳職代會的主要內(nèi)容和精神，了解集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，以及自身的權(quán)益和責(zé)任。利用PDCA循環(huán)原則，定期開展問卷調(diào)查，設(shè)立意見信箱，廣泛征求職工的意見和建議，汲取群眾智慧；及時(shí)了解職工的需求和訴求，并及時(shí)反饋落實(shí)。以主責(zé)主業(yè)為核心，提升服務(wù)為根本，踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，不斷提高“美好出行”的現(xiàn)實(shí)需求。
下一步，漢洪青鄭黨支部將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大報(bào)告中提出的一系列新論斷、新思想、新戰(zhàn)略、新要求，以“懷抱夢想又腳踏實(shí)地、敢想敢為又善作善成”的奮斗姿態(tài)，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、高水平轉(zhuǎn)型。
（吳昊 丁宇）
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